第二届两化融合暨数字化转型大会成果发布：《制造业数字化转型评价框架体系白皮书》

10月15日，在第二届两化融合暨数字化转型大会上，国家工业信息安全发展研究中心副主任何小龙发布《制造业数字化转型评价框架体系白皮书》。

国家工业信息安全发展研究中心副主任何小龙

当前，新一代信息技术与制造业融合发展已经进入创新突破、深入渗透、扩散应用的加速发展期，制造业生产方式和企业形态正在加速变革与重构，企业数字化转型发展的新模式新业态持续涌现。《制造业数字化转型评价框架体系白皮书》的研制发布，对于凝聚各方对制造业数字化转型的共识、引导企业将数字化融入生产管理活动具有重要意义。

《制造业数字化转型评价框架体系白皮书》介绍

《制造业数字化转型评价框架体系白皮书》聚焦制造企业数字化转型的核心路径方法，构建了制造业数字化转型参考架构，引导企业将数字化思维、软件开发应用、数据开发利用、上云上平台、安全保障等重点能力建设工作，融入到研发设计、经营管理、生产制造、绿色安全、产品、服务等各个关键业务环节中，以此带动企业实现数字化水平层级跃升，促进制造业整体优化升级，充分发挥数字化转型对企业竞争力和经济社会效益的提升作用。

制造业数字化转型参考架构的主要视角

制造业数字化转型参考架构包括思维建立、数据驱动、软件定义、平台赋能、绿色安全五个主要视角。一是以思维建立为前提，将数字化转型作为“一把手”工程，建立互联网思维和大数据思维，强化数字化转型的思想基础。二是以数据驱动为核心，通过整合提炼数据资源辅助决策和行动，用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新、用数据赋能。三是以软件定义为映射，助力企业实现由物理世界向数字世界的映射转换，全面优化生产管理流程，提高管理效率和产品质量。四是以平台赋能为联接，实现资源高效科学配置，增强企业价值创造力和市场活力。五是以绿色安全为根本，通过数字化手段提升企业的绿色生产和安全生产能力。

制造业数字化转型评估框架

《制造业数字化转型评价框架体系白皮书》按照制造业数字化转型的典型实践经验，遵循评估框架构建的基本原则，从数字化管理保障、数字化基础支撑、业务数字化转型、数字化效能效益等维度展开，构建起制造业数字化转型评估框架。其中，业务数字化转型维度从研发设计、经营管理、生产制造、绿色安全、产品和服务等关键业务环节展开，考察企业在数字化基础上进一步推进业务转型升级的过程。

关键业务环节数字化转型评价

《制造业数字化转型评价框架体系白皮书》从数字化综合管控、网络化集成互联、智能化协同创新等方面，对企业关键业务环节数字化转型发展情况进行分级评价，引导企业提升数字化研发设计能力，构建经营管理流程数字化管理体系，提高数字化、网络化、智能化生产制造水平，推进产品数字化和服务数字化，提升产品质量、拓展产品功能，创新数字化服务方式、提高数字化服务价值，最终实现数字化转型的阶段性跃升。同时，评价框架体系可结合企业实际发展特点和需求，聚焦特定业务环节开展模块化评价，助力企业更有针对性地提升关键业务环节数字化水平。

构筑数据驱动的制造业数字化转型创新体系

下一步，中心将在企业数字化转型评价的基础上，进一步拓展面向全国总体、区域、行业、产业链供应链、工业园区等的综合性评价，引导各主体提升数字化、网络化、智能化水平。也诚挚欢迎社会各界持续完善制造业数字化转型理论体系，共同构建面向制造业数字化转型的全生命周期服务体系，共同描绘制造业数字化转型的美好蓝图。

以下为成果解读PPT